Fast alle können ein Lied davon singen, wie schwierig der Projektdialog ist, wenn ITler und BWLer gleichermaßen gebraucht werden. Es ist als ob wir eine andere Sprache sprechen. Nachdem wir diesen Konflikt selbst über Jahre erlebt haben, hat uns der Ehrgeiz gepackt, es besser zu machen und wir haben Pionear gegründet. Viele Digitalisierungsprojekte scheitern nämlich genau an dieser Schnittstelle: Technik und Organisation. Wir schlagen die Brücke zwischen beiden Disziplinen und schaffen es so, das ewige Tauziehen zu umgehen und Projekten beide Expertisen im Einklang zur Verfügung zu stellen. Das Resultat sind schnelle und effektive Umsetzungserfolge.

Als Pionear gegründet wurde, hat uns als Team vor allem Eines verbunden – der Wunsch „den Guten Gutes tun“ mit den Fähigkeiten, die wir zu bieten haben. Wir wollen nicht nur in einer Geschäftspartnerschaft, sondern auch in der Gesellschaft Verantwortung übernehmen. Das äußert sich z.B. darin, dass wir unsere Projekte nicht nur auf ihren wirtschaftlichen Erfolg hin auswählen, sondern immer auch auf ihren ideellen Wert. Wir glauben daran, dass Unternehmen die Zukunft prägen sollten, denen Mitarbeiterzufriedenheit, Umweltverantwortung, Gemeinwohl und Fairness mindestens genauso wichtig sind wie Profitabilität.

Auch wenn wir in Deutschland ungerne zugeben, dass wir Dinge nicht können, brauchen wir den Mut von Beratern auch Grenzen ihrer Fähigkeiten aufzuzeigen. Denn nur so kann jeder das machen, worin er wirklich gut ist und schafft dadurch Wert. Wir haben bereits vor Pionear in starken Netzwerkstrukturen gearbeitet und erkannt, dass sie uns erlauben, uns auf unsere Kernkompetenzen zu konzentrieren, denn der nächste, hochkompetente Kollege ist nicht weit. Wir arbeiten aus Überzeugung aber ausschließlich in geschlossenen Netzwerken, d.h. unser Netzwerkkreis sind ausgewählte Partner, die sich in ein oder mehreren Zusammenarbeiten bereits bewährt haben. Nur so können wir garantieren, dass wir als Team funktionieren. Diese Art zu arbeiten, ist für viele Kunden ungewohnt. Wir verstehen das, ermutigen Sie aber, uns zu vertrauen, denn sie werden anders als beim klassischen Beratungsmodell nicht Berater haben, die ihren Projektleerlauf überbrücken müssen, sondern ausschließlich Berater, deren Kernkompetenz auch wirklich gebraucht wird.

Digitalisierung ist eine vielfältige und komplexe Entwicklung. Da verliert man schnell den Überblick, wenn man an allen Fronten Pionear sein möchte. Deshalb ist unser Credo der Fokus auf den nächsten Schritt. Komplexität runterbrechen, in dem man sie operationalisierbar macht. Und eh sie sich versehen, stehen Sie mitten in der Digitalisierung, mit dem guten Gefühl und der Klarheit, was ihr nächster Schritt ist.